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浅谈施工单位工程收尾阶段控制管理|亚博体彩app官网
时间:2021-02-01 来源:亚博体彩app 浏览量 70389 次

【亚博体彩app官网】摘要:建设工程向最终阶段过渡工程实体基本完成,但这个阶段也是遗留问题大量暴露的阶段。 同时,最终阶段的事务更荒谬,简单,更容易忽视,容易消失,所以后期工程的检查不能顺利进行,承销的工作不能顺利展开,工期缩短,收款变慢,工程成本增大。

本文对工程最后阶段从技术管理、现场管理等方面展开探究。 关键词:工程结束,控制管理工程进入结束阶段后,工作荒唐简单,管理方面要比执行阶段细致。 为了明确管理工作,需要1 .检查清扫技术工作1 .融合施工图、设计变更、工程咨询书等设计文件制作完成图。

完成图的制作是多年的过程,要在整个工程施工过程中逐步形成。 此时编制的重点工作是放过驱逐,技术负责人和费用负责人不得分别审查完成图的初稿。

技术负责人主要审查设计变更等变更文件,全部出现在完成图中吗? 投资负责人要审查图纸上的做法描述是否太清楚,对承销处有影响。 审查完成后构成书面资料,完成图作者变更后进行新的审查,构成完成图的最终稿。 同时,技术负责人不得对照图纸检查现场施工情况。 请确认设计文件中没有,但实际上是否有尚未执行的作业。

如果没有未实施作业的话,根据情况展开处理,关于因施工遗漏而及时完成有条件的施工。 不具备施工条件的,不得与承包商协商展开响应部分。 由于部分不具备施工条件,因此不能影响工程整体的竣工检查。

2 .收集整理质量保证资料。 资料员负责全面检查质量保证资料的管理,未签署完全及时调整签名的,要及时补充不足的资料,拒绝根据完成资料展开整理、文件,在这个阶段要原始收集质量保证资料。 另外,为了整理收集源的资料必须妥善保存。

在这个阶段,由于现场管理者在逐步增加或调整,所以如果把资料保管在现场就容易丢失,可以适当地把资料提交给公司保存。 2 .清点完全的现场作业在这个阶段基本上执行了现场作业,但一般来说细节作业还不完全。 首先,应对现场全面故障诊断,详细列出所有不完整的问题。 然后,项目部制定了完全的施工计划,组织协调相关机构按计划完成了。

这个阶段不完善的工作往往是消除以前的遗留问题和各分包单位的责任的问题,是理发荒谬的工作,由于可行性小,组织的协调玩耍性适度小,但在这种情况下,具有全球意识,相关单位的思想工作同时项目部应该是施工后备力量,分包单位拒绝接受或延期项目部决定的工作时,项目部不得仓促决定。 立即组织后勤施工队开展施工,从责任单位中扣除费用。 在大型工程中,最终阶段现场作业的清单完整性不是一次完成的,为了最终亚博体彩app官网完全,必须多次循环,因此拒绝管理者更细致的冷静。 3 .仔细检查完整的承销资料的最终阶段是承销工作的重要阶段,在这种情况下,必须完全展开承销资料,为承销取得原始有力的资料。

首先,不要检查完成图。 请检查是否有实际执行过但未出现在图形中的工作。

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检查图纸上有无故障,不能根据图纸展开针脚的地方,在找到上述情况时变更完成图。 其次,检查护照资料是否签名盖章完整,是否有影像资料。 如果签名盖章有遗漏就及时补充,如果影像资料不足就尽量补充。

再次,过程中有争议的费用问题。 在这个阶段,不要像在针里要求的那样,尽量收集有力的证据。 承销资料齐全后,必须适当留下。

如果项目部的条件好的话,可以考虑将承销资料的原件保管在返还公司的同时,扫描原件,避免因承销资料的交通事故和破损而承销不顺利。 四.加强现场安全保卫国家,加强产品维护和设备管理工作1 .加强安全性保护工作。 在最终阶段,由于管理者的数量增加,警戒感减少,现场不存在电线、电缆等容易被盗的材料,因此必须加强安全性,将无用的人员转移到施工区域,决定专家的轮流。 如果工程不继续开展或竣工检查,电线穿线作业可以中止。

2 .加强成品的维护。 由于最后阶段大部分工作已经完成,因此在部署最后阶段时特别建议进行成本维护工作。 例如,在完成的地砖、地板、地板橡胶上用梯子施工时,必须在梯子的脚上展开包,以免损伤地砖。

栏杆加装时的材料和墙面识别时应该是软质保护层,避免在墙面特别是阳角的破损。 玻璃暂时不应该靠近地下通道。 楼梯之间的垃圾要及时打扫,以免伤害人,损坏材料。 同时不应该保持现场清洁,有人确保。

3 .加强设备管理。 虽然在最后阶段有很多设备不起作用,但实际上,由于设备使用错误和管理错误而引起的人身事故和设备损坏很常见。 例如,用月球电梯运送材料时,由于无人管理的电梯破损屋顶水箱或消防水管漏水,墙面、地面被清洗。

机房没有堵塞,设备被破坏等。 对应设备所属分包单位加强教育,明确责任。

5 .认真计划各项竣工检查,计划交接作业工程做类似的收尾,施工部门熟悉各项专业竣工检查工作,为各项专业竣工检查做计划工作,大力前进,对业主展开综合检查为条件因为交接后,增加现有费用,尽快转移到缺损责任期,尽快将责任转移到业主手中,有助于尽快承销工程价款和质量保证金。 另一方面,项目部不能将自己的物资交接给公司。 这个阶段的项目有一些剩下的材料和空闲物资。

项目部对应剩下的材料和空物资展开库存。 不能使用的剩馀材料经公司批准后不得展开处置。

空闲物资构成表,交给公司。 空闲物资残值低的情况下,经公司批准后展开处置,增加物资。 6 .在清查农民工工资的工程结束阶段应对农民工工资展开清查,避免专业分包和劳务分包单位收款后缺乏农民工工资损害农民工利益,产生危险的社会影响。

这时,专业分包或劳务分包单位不得拒绝取得现实农民工的工资表,通过班长和检查部分的农民工开展验证,保证农民工工资基本结算后缴纳专业分包或劳务分包工程的价款。 专业分包单位或劳务分包单位不能先行支付农民工工资的,拒绝发行该单位,发行工资表,委托分包单位代发行,代发工资在工程价款中展开扣除,工程价款缴纳分包单位或劳务单位后,该单位另外,不要在现场张贴农民工工资不足公告。 项目部没有仔细审查拖欠工资的农民工联系项目部。 参考文献:韦玉生刍议工程建设项目终结工作的重要性[J]; 企业科学技术与发展2010,24 .陈浩; 中外企业家[J]; 工程结束阶段剩下的工作任务浅析。

2014,32 .马太禄城市建设理论研究[TU]; 从工程结束的工作谈前期的施工管理。 2011,36 .|亚博体彩app官网。

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