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矿山企业成本控制的途径与措施【 首页】
时间:2021-01-05 来源:亚博体彩app 浏览量 73107 次

亚博体彩app _在市场经济体制下,企业之间的竞争更加激烈,产品的综合成本更加合理、更低,竞争力更强。因此,产品的成本管理是企业兴衰的一个非常重要的环节。矿山属于资源型企业,成本管理有许多特点和独特的管理。

[关键词]矿山企业,成本控制,途径与措施前言随着我国市场经济的发展,矿山企业控制中不存在的问题日益暴露出来,成本控制是矿山企业成本管理的核心环节。成本控制是管理的最重要方面,也是矿山企业进一步发展的最关键因素。

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建立和完善成本控制体系,对于充分发挥成本管理的功能,提高企业的管理水平和经济效益,起着至关重要的作用。1.成本控制在矿山企业物资订货中的意义矿山企业物资订货与成本控制的关系非常密切。首先,专门从事R&D和矿产资源应用的企业必须有专门的设备、工具和反对原材料。这些材料比较便宜,认购资金在企业整体流动性中占很大比例。

控制认购成本相当于减轻了企业的流动性压力。其次,由于矿山企业地处偏远,订货过程必然涉及长途运输,运输过程中的运费、损耗等问题会导致成本降低。

最后,物料订货和入库是密切相关的有机体,矿山企业订货的物料转移到仓库,订货成本会和入库成本相关。因此,总的来说,矿山企业物资订货的成本控制是企业提高资金利用效率、降低生产经营成本的关键环节。

(2)黄金矿山企业成本管理不存在问题(2)黄金矿山成本计算方法不科学,缺乏尾矿再利用。在资源短缺的情况下,金矿的价值远远小于采金,等于采煤和油田的成本,采煤的成本可以忽略不计。这意味着从成本的角度来看,这是不准确的。

的确,开采后,矿工不会分多少钱属于矿工,而是分多少钱属于矿工,只留下利润。但由于中国国情相似,不算在内。

中国的采矿业存在一个相当大的问题。我们的矿是国有的。

企业去开矿,就跟拨地一样。国家为矿业权拿到多少钱,是按照矿山企业成本来计算的,这几乎是不科学的。

随着黄金R&D规模的不断扩大和铁矿历史的缩短,黄金矿山的尾矿大多是库存处置,尾矿冲刷量大大减少,不仅闲置了大量土地,而且造成库区周围的环境污染,必须投入大量资金用于尾矿库的建设和管理。因此,综合利用1g/t左右的黄金尾矿已成为黄金矿山资源与环境综合利用的重点之一。1.矿山企业成本管理重在宏观必要性。成本管理是企业管理的重要组成部分之一。

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成本管理的主体应该是矿山企业,成本管理的动力不应该来自矿山企业内部管理的必要性。但一些矿山企业并没有完全意识到这一点,成本管理仅限于遵守和持续执行国家实施的财务条例中的成本规定。(三)成本控制思想领先,但成本控制不彻底。目前国内黄金矿山企业成本控制思想领先,成本控制不彻底。

传统的成本控制是以是否节约为基础的,即特别注重降低成本,节约费用。最重要的一个因素是,因为我们的矿山据说是国有的,所以企业就像分配土地一样去采矿。 在市场经济条件下,这种以“节约成本”为主导的成本控制,不会打破黄金矿山企业为未来业绩花费一些短期明显偏高的费用的积极性,从而影响企业的技术创新和产品升级;另一方面,不会因为考虑部分拒绝而伤害企业的整体目标。

同时只注重生产过程的成本控制,忽略了供销过程的控制,只注重投产后的成本控制,忽略了投产前生产要素合理的产品设计和组织的成本控制。3.改善矿山企业成本核算的一些策略(4)降低资本成本持有人的现金是企业偿债能力强、信誉高的表现。然而,并不是你享受的现金越多越好。

持有人现金过多,不会造成基金闲置,也不会让基金充分发挥次优作用。现金周转率越大,说明现金的时间越慢,利用率越低。

而不是闲置多年,返还的现金投入业务运营。总之,资金的使用是一个潜在的方向。

从上面的描述可以看出,成本控制跨越了企业管理的各个方面,在管理中发挥着重要的作用,因为它不同于财务管理目标,甚至明显被企业管理所排斥。同时,也是构建财务管理目标最重要的手段和方法。成本控制意识的普及对管理非常重要。

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如何加强成本控制,提高财务管理目标的构建是一件需要考虑的事情。4.在选择过程中加强目标成本管理。(1)在精细化管理方面,提高球篦设备运转的完好率,控制磨矿细度和矿石浓度;(2)加强浸出槽内化学品的调整;(3)针对各工段和员工的具体考核指标,调动员工的积极性,加强和提高员工的工艺操作水平。选矿厂工程机械故障率为零。

设备的长期运行保证了选矿厂生产指标的提高。在矿石品位稳定的情况下,综合回收率逐渐提高。

金矿石品位高,影响金的综合回收率。选矿厂还应加强科研和技术改造项目。目前,企业正在进行选矿工艺创意的研究,试图解决工艺技术中不存在的问题,最终超过提高综合回收率的目的。(2)使成本核算跨越整个生产过程矿山资源的勘探、研究开发和销售是一个由几个环节组成的过程。

在进行矿山企业成本核算时,应注意这一过程的相互性,使成本核算能够跨越整个生产经营过程。成本核算人员应将矿山企业的生产经营分为几个环节,并对每个环节投入的生产成本进行严格、准确的区分和分析。此外,要注意区分各个因素在不同环节的不同影响,以便进行更规范、更严格的成本核算。(三)加强成本会计人员的专业素质成本会计人员是明确的成本会计的操作者和从业者,而成本会计人员的专业素质对提高成本会计的准确性起着最重要的作用。

现代矿山企业成本会计的内外部环境更加简单,成本会计人员应不断更新科学知识,提高专业能力和水平,以适应现代矿山企业的发展市场需求。矿山企业管理人员应尊重成本核算人员的培训和晋升,为他们创造开始自学的机会,如实施轮岗进修、辞职培训等措施;矿山企业成本核算人员应树立终身自学的思想,利用业余时间自学,在工作实践中进行大量的反思和总结,大大提高自己的业务能力和素质,从而更好地完成成本核算工作 在矿山企业的生产经营过程中,成本在这个过程的每一个环节都再次发生,涉及人员随时将数据加载到微型计算机中,通过互联网技术传输和汇总数据,并通过合适的成本核算软件和程序对数据进行分析和管理,以提高成本核算的效率。1.树立成本控制和效益观念。

加强矿山企业成本控制意味着从几个方面入手。一方面需要资源,即依靠采选技术创新,最大化选矿综合回收率,提高资源回收率,降低贫化母比;要做好材料订购成本控制的基础工作,建立健全材料订购内部会计控制制度,建立价格档案和价格评估制度;另一方面,节流是指通过传递企业成本,努力降低企业成本,达到约定的目标成本。

实施目标成本管理可以称得上是一种好的管理方法,可以让成本管理在做事之前有章可循。树立成本控制和效益观念,才能保证矿山企业利润最大化。也许说起来,企业应该追求利益最大化。

成本的控制和节约意味着效益的下降。企业如果不把成本放在最重要的位置,就会被同行业的市场经济淘汰。企业不生存,就不发展。要把企业做大做强,就要控制成本。

成本控制是企业效益最大化的坚定保证。总之,在矿山企业全面成本控制的指导下,矿山企业成本控制是企业管理的一部分。因此,成本控制不仅符合企业管理的目标,而且在企业管理的目标下不断创新,以适应环境企业管理和市场竞争的排斥,提高企业的经济效益,树立更好的矿山企业生产经营方式,使矿山企业成本控制的理论和方法大大适应企业发展的需要,从而提高企业的成本控制水平。结论如何加强成本核算,有效控制生产成本,提高生产效率是所有企业面临的首要问题。

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矿山企业作为一个类似的行业,其成本核算有一定的特殊性。矿山企业在进行成本核算和成本管理的过程中,应充分考虑矿产资源的性质,考虑影响成本核算的因素,制定合理完整的成本核算体系,采用科学规范的成本核算方法,构建开放、动态、多元文化的成本核算体系,以提高矿山企业的成本核算效率,加强矿山企业的成本控制,促进其进一步发展。

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