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论现代化建筑工程施工管理| 首页
时间:2020-11-13 来源:亚博体彩app 浏览量 28327 次

摘要:随着当今社会的巨大发展和变革,建筑行业建设项目的规模也在大幅扩大,因此现在许多建筑施工单位的生产方式和组织结构也再次发生变化,对于项目的研发和建设,提高工程施工管理更加重要。 现代化建筑工程是系统化的工程,在管理项目时,必须以系统的、发展的视角展开管理。 由于建筑工程施工具有巨大的复杂性和挑战性,建筑工程施工的管理也极为困难。

笔者文章对现代化建设工程的施工管理明确提出了简单有效的管理措施。 关键词:现代化建设工程施工管理措施随着我国当前经济的迅速发展在经济快速增长的大环境下,建筑行业的规模也在大幅扩大。 同时建筑行业的迅猛发展又推动了中国消费市场需求的扩大,投资市场需求的大幅减少,必要时创造了中国经济水平的提高。 同时,我国建筑行业的生产方式和组织形式也得到了很大的改进,为了建设项目的成功研发成功,我们必须提高建筑工程施工的管理。

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1现代化建筑工程施工项目的特点1.1项目执行中不存在太多的不确定性因素。 首先,许多建筑项目走遍全国各地,许多不同地方不执行,但不同的地方是地域性差异的因素,不会给建筑工程施工带来很多不确定性因素。 其次,政府的政策、天气条件、原材料价格等因素会给建筑工程施工带来很多不确认和玩耍性。 1.2项目可行性大,复杂度低,周期长,成本低。

建筑工程项目一般规模大,完成的周期太长,中用材料太多,技术排斥低,所以工程成本和可玩性比较高。 1.3项目管理模式处于从粗放型到现代化的集约型管理模式的转型期。

中国在改革开放前交接的信息渠道比较分支,与外部的交流比较少。 但是随着改革开放的了解,中国现在开始整合海外先进设备的管理模式,逐渐改变粗放型的管理模式,转变为先进设备的现代化密集型模式。

2现代化建筑工程施工管理措施2.1管理建筑工程施工质量方面我国建筑施工管理的首要目标是确保建筑工程施工的质量。 只有确保建筑工程的质量,才能在这个项目中带来企业的利益。

施工项目的各个过程都不能全面控制质量。 从订购原材料到明确施工,到最后施工工程结束,不要以工程质量为焦点,保证工程质量。 具体而言,在确保施工质量方面,必须做好2.1.1建筑工程管理者的工作。

管理者要熟悉施工图纸,大力优化施工程序。 其次施工前要充分评价自己的资源,如资金储备、设备加装、管理者、技术人员及施工人员等,使合理的施工计划能展开好的计划。 2.1.2技术方面的工作也很扎实。 特别是对于高新技术的施工技术工作,要对施工者的技术能力展开试验,只有试验结束的人才有资格展开施工作业。

2.1.3要做好施工原料的订货工作。 关于原料的管理,必须在原料的供给、订货、运输、入场、储藏等方面做好适当的工作。

2.1.4要搞好人员分配。 在整个施工项目过程中,技术人员和施工人员在整个施工工程的工程进度和质量方面起着最重要的作用。 因此,我们必须尊重施工者和技术人员的管理,培养施工者和技术人员队伍的凝聚力和工作积极性。 确保施工人员在施工中认真负责管理,确保施工工程整体质量。

2.2建筑工程施工安全性方面的管理关于建设工程施工安全性方面的管理我们不得制定安全性生产相关责任制度。 施工单位开展建筑工程时,要坚决以人为中心把施工人员和技术人员的安全性放在第一位,经常提高警惕。

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2.2.1制定完全的安全性责任制。 在施工过程中,不能具体定义各部门在施工作业中的权利和责任。 各部门之间建立层层实施关系,如有问题,追究责任相关人员的责任。

2.2.2在安全性生产责任制中建立审查奖惩机制。 对于安全性生产工作,应该定期审查实际情况,对安全性生产实施良好的部门给予奖励,对实施良好的部门进行批评教育和处罚。 与此同时,不应该制定责任追究责任制度。

事故多的情况下,不仅要追究当事人的责任,还要惩罚上级部门的负责人。 2.2.3加大安全检查的周期和力度。

在条件允许的情况下,必须每天定期对施工场所和施工设备开展安全检查,考虑到居安思危,防患于未然,尽量控制安全事故的再次发生。 2.3建筑工程施工成本的管理和管理2.3.1施工单位在订购建筑材料时必须尽量减少成本。

众所周知,在整个建筑工程的成本中,建筑材料的成本占大部分,因此施工单位可以收集关于各供应商的材料质量和价格的信息,展开分析,选择材料有价格便宜、质量好的供应商展开材料订单2.3.2实施全面控制成本的原则。 全面控制成本的原则只有全员、全过程、企业三个方面是严格的全面成本控制。 每个人都对企业的成本管理负责。

企业全体员工必须以企业利益为要求,认识到通过构建全面的成本管理,可以确保自身和企业利益的共同构建。 2.3.3动态成本管理原则。

建筑工程施工具有长期的特点,因此在建筑工程成本管理方面,搞好成本管理的工作要从头到尾积极开展。 施工前,要尽量做好成本支出和管理工作,制定原始正确的支出计划。 施工中,必须对施工的各个环节开展实际成本计算,防止在施工的某个环节实际成本和以前的计划成本僵化。

施工后必须更及时地总结和报告成本的管理情况。 3结语建筑工程施工管理是一项具有复杂性和挑战性的工程,想从事施工管理工作,因此建筑施工企业必须认真分析自己的问题,充分利用自己的优势,特别是运用科学的方式提高施工管理的素质。 因为安全性管理工作关系到人命,所以也是企业的命脉。

作为施工管理者应该遵循安全性规则继续实行安全措施确保企业的生存和工程利益。 在项目管理过程中,要以系统的视角和方法积极开展管理。

实际工程项目的运营中要融合各个项目的不同特征,细化管理中的各项事项,以缜密的科学态度,大力自学,并积累很大的经验,确保安全性完成施工任务。 参考文献[1]黄庆中.建筑室内装饰翻新工程施工管理研究[J] .科技与企业,2016,01 (02 ):19.[2]金俊.浅论现代化建筑工程施工管理[J] .黑龙江科技信息.|亚博体彩app官网。

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