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建筑工程的施工管理分析【亚博体彩app官网】
时间:2020-10-16 来源: 首页 浏览量 89575 次

亚博体彩app-【摘要】以建设项目施工管理的实施为基础,系统分析和科学论证了人工、材料、设备机械、项目资金和工程技术之间相互整合、不可分割的关系,总结了施工管理中经常出现的问题,以增强项目施工管理的目的,为企业提高效率。【关键词】建筑工程;施工管理;随着经济的缓慢发展,建筑业企业之间的竞争已经非常激烈。争取更多的项目,做好项目,一直是每个施工企业遵循的生存之道之一。

周密科学的项目建设管理是项目本身成败的核心和关键。在从工程招标计划阶段到工程竣工后完成全部服务的期间,劳动力、工程材料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题。

如何有效地解决这些经常出现的问题,使其更好地迎合项目的发展需要,从而形成企业健康发展的链条。结合自己的工作实践,对项目施工管理做了如下分析。1.充分了解项目概况,做好统筹规划。

获得项目后,部分项目经理对整个项目没有完整的了解和分析,立即开始施工。出现问题C会处理,往往造成人力物力的极大浪费,提高了施工企业的管理成本,降低了企业的合理利润,损害了企业的效率。

因此,在项目开始前,应该对整个项目进行详细的分析和论证过程,全面了解项目中可能经常出现的问题,对经常出现的问题进行详细的分析和解决方案,并与其他部门整合进行预警。1.1充分了解施工现场的各个方面,熟悉施工图纸;各施工队人员的组织特点和机械设备;参与技术标准和施工操作过程,充分了解各方面的情况,做好详细的规划工作,查明技术设计资料和业主对工程质量的拒收情况。

1.2在施工程序、方法、技术和施工进度上,充分利用各项目施工队伍的特点,优势互补,根据现场施工负责人的拒绝,完成施工任务中的薄弱环节,加强关键部位的控制。2.有效协商,加强控制,使项目有序高效实施。一个建设项目涉及很多领域,包括勘探、设计、施工、监理等行业和企业。

从项目勘探到设计、施工和阶段的项目实施过程产生了许多生产要素,涉及到人力、材料和设备等各种因素。有效的谈判管理和高效的运作对整个项目有着巨大而深远的影响。

2.1优化各种生产要素的配置,积极、适度、适当地进行配置,以满足施工要求。围绕工程质量、工期、成本等目标,在每一个阶段、每一道工序、每一项施工任务中,都要大力组织、协调、平衡,严格协调、控制,使人、材、各种生产要素在施工中需要保持最坏的反应,以保证整个工程的顺利进行。

脚短,寸为民,各方面优势互补,利用脆弱地区或重点工程区精兵强将等有效手段,顺利高效地开展工程。2.2对各种生产要素进行动态管理,优化人员配备。

根据。项目的内在规律,有计划的组织、协商、控制,使之合理流动,在动态中找到平衡,从而超越物尽其用的最佳效果。动态管理的次佳效果不仅是工程质量的有力保证,也是提高工程质量的有效途径 2.3高效合理利用现有资源,相互协商降低消耗,提升企业效率。

在现场管理中,现有设备和材料的有效利用不仅大大降低了项目成本,而且保证了企业的健康发展。现场施工负责人应及时控制施工现场的设备和材料,根据施工进度和各施工队的用工情况合理调配,建立良好的设备管理制度,加强设备的维护和维修管理,使设备长期运行和有效使用。杜绝设备无人值守、弄虚作假、维修不当造成损坏、偷漆等一切不合理现象。现场材料管理是企业快速达成共识、降低消耗、控制材料从订购、储存到使用全过程的关键。

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材料控制的目的是使项目使用的材料尽可能经济合理,增加损耗。材料管理的第二个缺点在于制度,材料管理人员和施工人员随便造成大量材料浪费,仅次于施工企业效益降低的漏洞。加强物资管理,以人为本,建立高效的奖罚措施和规范的领用物资制度,实行领用主体、班组长、物资管理人员三级管理制度,相互融合,逐级监督管理,发现问题连带责任,奖惩分明。

意识到废物管理,惩罚废物不道德行为,加强现场安全,严格控制从材料中盗窃油漆的不道德行为。3.安全管理,预防和控制一切危害不道德企业的事故再次发亚博体彩app官网生,是施工企业现场管理的关键内容,安全监督的质量直接影响企业的声誉和社会经济效益。安全教育应放在现场管理的最重要位置,任何疏忽都可能造成现场施工人员的生命损失。所以说安全教育是施工企业的命脉之一,现场安全监督员要时刻做好安全教育,时刻宣传监督,预防为主,安全第一。

让每一个建筑工人记住安全守则,确保企业健康发展。4.合理安排工程进度,在已完工程质量、数量拒收的现场管理中,根据工程进度实施各种施工方案。一般来说,施工企业不会根据标记的工期整合后可以分配的资源来确定最终的计划工期。

编制季度进度计划时,应在充分控制所有工程量和工序的基础上,合理编制。在施工过程中,应根据工程进度的拒绝情况对施工进行监控。分阶段总结和监控项目进展。项目进展很快,需要保证项目质量的完整性和项目的延迟性。

要找原因,把运营计划落实好。定期总结项目进展,明确提出合理意见,完善项目计划,保证项目有序开展。

项目现场管理是一个简单的管理过程,涉及内容复杂,人力众多,关系多样。它侧重于现场管理中人与人之间的合作和响应关系,依靠集体力量在工作过程中达成一致共识。

完全依靠个人力量是不可能解决问题的。只有互相配合,积极工作,才能更有力量,更有活力。利用团队合作的力量,项目现场管理的效果仅次于,施工企业的经济效益和社会效益保证仅次于。

5.结论在建筑工程施工管理中,建筑工程师应具有较强的管理意识,充分利用自己的聪明才智,采用科学的方法提高施工管理质量;在控制项目管理和控制理论的基础上,我们应该管理:亚博体彩app。

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